FO腔调| 社会责任感和企业转型加速，家族企业最有可能引领全球复苏
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引言：缺少机会反思组织和规划重要性的家族企业正冒着很高的风险，全球疫情的出现，以及来自与家族企业的不同对话，增加了人们对继承重要性的认识。
编译 : 孟阳
由于Covid-19疫情，资本的持续性，社会责任感和业务转型的加速，家族企业比非家族企业表现出更大的应变能力，但这场危机使家庭需要正式制订和传达其继任计划。
STEP项目全球联盟和毕马威最新发布的一份新报告指出，家族企业的独特结构使他们能够应对冠状病毒的影响，并在引领经济复苏中发挥关键作用。
毕马威私人企业家族业务全球负责人汤姆·麦金尼斯（Tom McGinness）表示，继任计划已成为与他交谈的家族中的“非常热门的话题”。汤姆说，许多家庭正在制订下一代的学习和发展计划，以评估他们是否有意愿和能力继任。
“他们肯定正在考虑诸如家族宪章之类的治理形式，以确保非常清楚继承计划将如何运作。”
STEP项目全球联盟全球学术总监Andrea Calabro表示，继任计划辩论是家族企业经营以及家族内部合作的核心。
“但我认为，全球疫情已使人们认识到组织和规划的重要性 。我们看到这场危机还在持续，我们完全不确定从现在到六个月后会发生什么。在我看来，至关重要的是，缺少机会反思这一点的家族企业正冒着很高的风险。我敢肯定，全球疫情的出现，以及来自与家族企业的不同对话，都增加了人们对继承重要性的认识。”
卡拉布罗说，在大流行期间，一些年长的一代回想起了他们领导家族企业的战时经历。
“我认为，当您需要更改家族持股结构时，家族可能已经扩大，并且企业可能无法负担他们向家族成员支付的所有费用。在这种情况下，年长的家族成员来帮助未来股权投资，还是有需要的。”
这份报告《家族企业如何在Covid-19上取得胜利》包括来自近2500家家族企业和500多家非家族企业的见解。 报告揭示了家族企业用来解决病毒的直接影响的三种核心策略：
1.保持耐心：家族企业致力于保护下一代的继任计划和长远的未来 。这种长期的心态使他们能够利用长期的资金来了解Covid-19对他们的业务和行业内其他人的全面影响，以期制订长期计划，而不仅仅是缓解短期状况。
2.社会责任：采取措施，应对疫情对其家庭和企业的影响，而且应对社会福利以及所有利益相关者（包括员工，客户，供应商和当地社区成员）的需求。
3.业务转型：在疫情期间，家族企业实施业务转型战略的可能性比非家族企业高42％。与单代家族企业相比，多代家族企业实施业务转型战略的可能性要高45％。
此外，对于族企业如何战胜新冠病毒，报告也有一些重要发现：
• 69%的家族企业报告新冠病毒导致初始收入下降，9%的家族企业报告特别由于采取转移业务的行动而增加收入，22%的家族企业报告没有收入变化；
• 全球家族企业裁员8.56%，而非家族企业裁员10.24%；
• 76%全球的家族企业利用政府支助方案，主要是以低成本贷款安排的形式。与非家族企业相比，家族企业对政府补贴的兴趣较小；
• 超过70%的受访者表示，他们保留了研发投资，并继续推出新产品和服务。
注释：原文为campden FB发表于2021年03月18日，作者JAMES BEECH
【文章最早发布于《家族办公室》杂志6月刊】
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